Me encanta la tranquilidad
La de verdad.
No esa de estar en el sofá, viendo como pasa la vida.
La otra.
La que tienes cuando sabes que no hay nada ardiendo.
Y si arde, tu equipo o tú podéis apagarlo.
Para mí, la tranquilidad es:
Que los problemas que surjan no te paralicen.
Ese es el drama de muchos hoy en día.
Tienen demasiados problemas que no entienden, no controlan y, lo peor, no saben a quién delegar.
Especialmente con la tecnología.
Por eso, cada vez que mis hijos me dejan, mando un email de alto valor para gente que quiere dominarla.
No para cualquiera, solo para aquellos que quieren dominarla y …
- No lo engañen sus proveedores.
- Implementar la IA en su negocio, pero no saben cómo.
- Entender a su equipo tech y sus tiempos.
- Dejar de tirar dinero en soluciones que no escalan.
Si eres de esos, es aquí:
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Pero, ¿de qué van tus emails?
Van de tus problemas.
De lo que te saca de quicio.
De lo que frena tu negocio.
De lo que no te deja dormir.
Son emails para darte claridad, criterio y control.
Y sobre todo, cuestionarte:
¿Quién lidera tu tecnología?
No lo sé. De momento nadie. A veces el programador más senior. A veces el de marketing. A veces… yo mismo.
¿Quién gestiona a estos bichos raros que piensan raro, hablan raro y a veces desaparecen durante días tu equipo tech?
No lo sé. Lo intento. Pero me agota. No entiendo su lenguaje, y ellos no entienden el mío.
Y mientras tanto, los plazos se mueven, los fallos se acumulan y el equipo se desgasta.
¿Quién decide qué se construye, en qué orden y por qué?
Pues depende del día. A veces el cliente más pesado. A veces el comercial.
El roadmap parece más una lista de urgencias que una estrategia. Y todos lo notan.
¿Quién revisa si lo que estamos montando tiene sentido a largo plazo?
Buena pregunta. Nadie está pensando en eso.
Solo queremos sacar esto como sea, pero ¿y después?
¿Quién escoge la arquitectura? ¿La infraestructura? ¿Quién asegura que esto escale sin romperse?
No lo tengo claro. Tiramos de lo que conocía el primero que se unió.
Con suerte no tendremos que rehacer todo en seis meses.
¿Y la seguridad? ¿Y los backups? ¿Y el control de accesos?
No sé. Supongo que están. SUPONGO.
¿Quién media con los proveedores?
Yo. Y no tengo ni idea de si me están vendiendo una solución de 10 o una bomba de relojería. Siento que me están engañando constantemente.
¿Y si mañana se te va el programador/proveedor clave? ¿Sobrevives?
Prefiero no pensarlo.
¿Y la contratación? ¿Cómo sabes si un perfil es bueno o solo suena convincente en la entrevista?
No sé evaluarles. Y cuando alguien bueno aparece, no puedo competir en salario.
¿Y si levantas inversión? ¿Quién va a dar la cara por la parte técnica en la due diligence?
¿El becario? ¿El chico que lo montó todo pero ya no está?
¿Quieres que tu negocio no reviente?
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